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近日,2015年度上海市科技小巨人工程立项企业名单正式公布,包括上海京颐科技股份有限公司在内的97家企业被评为“2015年度上海市科技小巨人企业”。据介绍,科技小巨人工程是由上海市科委、市经委等委办牵头实施的科技工程计划,面向已在上海市工商注册且未上市的科技型中小企业,围绕国家和本市战略需求,重点引导区(县)优势产业集聚,大力培育和发展新一代信息技术、智慧医疗、高端装备制造、生物产业、新能源、新材料、节能环保、新能源汽车等战略性新兴产业,支持对象分为科技小巨人培育企业与科技小巨人企业。对于实施科技小巨人工程的目标,主办方相关负责人表示,企业无疑是创新的主体,科技小巨人工程旨在鼓励更多的科技型中小企业,进一步加强企业创新能力,加大研发投入,以创新支撑引领区域经济结构优化升级。京颐股份相关负责人认为,一直以来,京颐股份都非常注重自主研发,特别是重视核心自主知识产权的创新。此次,能够入选“2015年度上海市科技小巨人企业”,体现了政府部门对公司自主创新能力、核心技术研发力、持续的高增长率等综合能力的高度认可和充分肯定,这对于成长中的京颐股份来说是一种激励。未来京颐股份将持续加大企业创新投入,刚刚获得的C轮融资也将主要投入企业创新,以积极应对市场变化的挑战,更好地布局未来智慧医疗。

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长期以来,国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题,医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的,医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题,物资的进货、消耗、存储数量也存在账目不清的隐患……由于医院内部“信息孤岛”情况普遍存在,造成医院信息资源难以整合,大大影响了医院内部管理运作的效率。中国人民解放军第三军医大学第三附属医院(简称大坪医院)作为国家首批三级甲等医院,对于突破医院内部管理困局的意愿非常强烈,医院方面于2014年正式引入京颐HRP解决方案,通过技术手段弥补医院在精细化运营管理的不足,经过一年多的部署实施,已经实现了医院管理的可视化,预算、成本、绩效管理的科学化以及物流、资产管理的智能化。结合人、财、物三方管理现状,引入信息化手段加强内部管理大坪医院位于重庆市渝中区,是全军唯一一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性军队医疗卫生机构,医院占地总面积近20万余平方米,建筑总面积36万余平方米,拥有目前国内规模较大、功能先进,集人性化、智能化、数字化为一体的单体病房大楼,总建筑面积近12万平方米。据大坪医院相关领导介绍,伴随着医院业务的发展和规模的不断扩大,传统运营管理过程中在人、财、物三方面都存在着一些管理缺失或漏洞,医院原有的管理模式已经无法满足医院发展及管理需要。为此,医院方面专门针对内部运营管理方面的问题进行了仔细调研分析和总结,并归纳为以下三方面:1、人力资源信息多头管理,数据不同源,缺乏系统化医院在人力资源管理方面存在多头管理的问题,包括人力资源部、军务科、教务科、干部科等部门并行管理,同时相关基础数据薄弱,数据格式不统一,造成管理上的混乱;另一方面,在绩效考核方面,医院已有绩效管理体系缺乏系统化管理,各执行部门处于被动管理的状态。2、财务及成本核算管理信息化手段还有较大提升空间在预算管理方面,医院缺少一套可实现事先计划、事中控制、事后分析管理的预算体系;在财经管理方面,由于医院财务系统独立于军卫系统,数据获取不及时不全面,应付账款不一致,难以通过系统进行自动核对;同时医院收入审核方式还存在手工处理的内容,核对效率相对较低,审核流程繁琐的问题;在科级成本核算过程中,各科室缺乏全面统计医疗和后勤等数据的信息化工具,难以采取有效的结构和趋势分析措施。3、物资管理对象覆盖面不足,数据质量需要提高由于医院的物资管理未实现全流程管理,部分物资缺乏统一管理口径,数据核对困难;另一方面,固定资产数据也存在质量差问题,源头数据采集及管理薄弱,如军务科(管理车辆、通讯设备)、宣传科(管理文体器材、宣传器材)均未纳入统一管理体系。为了在医院内部真正实现人、财、物一体化的管理体系,大坪医院在2013年便成立了HRP项目建设团队,院长亲自牵头、医教科技部、政治部、院务部、信息资料科等各有关部门领导及时沟通、协调各方面资源,确保HRP项目的顺利推进,希望借助信息系统完成医院管理理念的落地。2014年,医院方面与上海京颐科技股份有限公司达成合作,通过引入京颐HRP成熟的解决方案,实现人、财、物三条主线精细化管理,并通过合同管理系统、运营决策支持系统的建设,为医院运营提供全方面、多维度的决策信息支持。顶层规划、分布实施、逐步构建医院一体化运营管理体系根据大坪医院的规划,此次京颐HRP系统的建设分成两个阶段,以循序渐进、先易后难的方式来构建医院一体化运营管理体系。第一阶段:2014年6月,京颐HRP系统建设的首期项目开始实施,首期建设系统为医院财经管理信息平台(包含院级辅助账务管理系统、成本核算管理系统),该平台的上线在满足全军财经管理要求的同时,完成了底层代码的规范、业务处理数据流程梳理以及基础信息的核对准备,为上级管理部门提供了医院相关财经数据,填补了医院信息化建设的空白,将原有的许多手工管理工作调整为信息化管理,将管理层的管理理念进行落地转化,为二期项目展开打好了良好的基础。2014年,该项目被评为医疗机构数字化建设优秀案例。第二阶段:在顺利上线军队医院财经管理信息平台之后,2014年11月,大坪医院又展开了二期建设项目,二期项目主要建设系统为:预算控制管理系统、人力资源管理系统、人员绩效管理系统、合同管理信息系统、运营决策支持系统,旨在通过HRP平台的建设完成各个系统的数据整合,并依托管理部门构建的绩效管理体系,实现数据的可视化展示,全方位分析,为医院运营提供决策数据支持。据大坪医院相关负责人介绍,此次建设的HRP系统包含了一个平台(数据整合平台)、四个模块(财务管理模块、人力资源模块、物资管理模块、成本核算模块)、一套BI工具,简称“141模型”。在系统实际运营过程中,数据整合平台能利用ETL工具从各业务系统提取管理所需的各类数据,并进行集中存储;财务管理模块能通过获取业务系统的财务数据,生成财务所需的各类凭证,同时对接军队财经管理平台,改变了原有的各项手工、纸质凭证的操作;物资管理模块能依托现有的物资管理、固定资产管理、药品管理系统,结合财务模块,做到物资和固定资产的全生命周期管理,确保账物相符,物资、设备的高效利用;人力资源模块实现了人员招聘、入职、日常管理、考勤、请销假、晋升、离职的全过程管理,并将所收集的数据为人员绩效系统的后期实施打下基础;成本核算模块从收支两条线全面分析各科室、各医疗专业组的运营情况,进而确保医院整体运营的良好;利用灵活的配置及展现工具,将数据进行可视化展现,为决策提供支持。通过成功部署HRP系统,大坪医院实现了管理系统化、决策可视化、规范标准化在完成HRP系统的建设之后,大坪医院原有的HIS、财务系统部分管理模块保持不变,京颐HRP平台通过ETL、BI等工具以及数据库技术实现与原有业务系统数据互联互通,最大限度地利用了医院原有的IT建设资源。同时平台通过对人、财、物、综合绩效等进行综合资源管理,为医院创建了一个支持医院整体运营管理的一体化高效运营管理平台。对于HRP平台上线的意义,大坪医院相关负责人从三个方面进行了总结:首先,实现了医院内部运营管理的系统化,通过打通军卫与军财务系统,实现数据的自动传输,保障数据准确性,规范了业务科室基础操作水平,提升了全院信息化系统数据质量;在人、财、物管理方面,通过一体化的管理模式,也规避了过去的种种弊端。比如实现了选人、育人、用人、留人、识人全过程管理,在物资管理方面实现账实相符等;信息系统的互通,还帮助医院建立了主管责任制,按照“谁录入谁维护”的管理原则,确保录入信息的准确性及权威性。其次,为医院决策提供可视化决策数据,HRP系统的实施使大坪医院有了管理所需的各项数据,通过统一平台整合医院海量数据、挖掘价值信息,能为领导决策提供数据支撑。未来HRP平台还将实现面向人力、财经、药品、材料、设备、后勤等不同主题的医院运营状况的实时查询、分析、预警功能,推动医院建立“用数据说话”的运营管理模式。最后,通过HRP平台的建设,为医院制定相关标准化规范制度提供了直接参考依据,伴随着医院管理体系的升级,还带动了医院相关管理制度的改革。在HRP平台实施过程中,大坪医院先后制定了《全院固定资产管理规定》、《信息平台使用流程》等规范,将医院管理制度深度融入信息化建设,从而打造出符合大坪医院特色的高效运营管理平台。结合大坪医院HRP平台的成功实施经验,京颐股份相关负责人表示,目前国内很多医院在进行内部运营管理过程中,往往缺乏能融合医院现代化管理思想和流程、整合医院已有各种资源的解决方案。此次通过在大坪医院成功实施HRP系统,也让更多行业人士感受到通过IT信息化平台的应用,如何帮助医院的人、财、物综合运营状况得到全面、实时、可视、准确的反映。未来京颐股份还将逐步在全国近300家部队系统医院全面上线HRP解决方案,为医院提供人、财、物管理的高效集成平台以及医院综合运营决策支持平台,推动医院运营管理的持续健康发展。

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11月13日-15日,由《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网主办的第九届中国医院院长年会在福建省厦门市召开,国家相关部委领导、地方卫生部门领导、各级医院院长、国内外优秀医疗企业代表等出席此次年会。在议题方面,本次年会设置了“公立医院改革”、“医院战略与管理”等常规议题,此外,针对医疗卫生行业新动态,还特别增设了“投融资与社会办医”、“移动医疗”、“智慧医疗”等主题板块。今年京颐股份携旗下全系产品亮相本次年会,引发了全场关注,同时京颐股份HRP事业部售前总监钟翠林还在现场发表演讲,深入解读京颐HRP解决方案如何助力医院提升内部管理效率。现场包柱广告夺眼球,京颐创新解决方案受关注作为国内医疗管理行业的年度盛会,第九届中国医院院长年会吸引了国内外约4000名行业代表参加。今年与会嘉宾在进入一楼大厅之后,就能立刻发现京颐股份、趣医网董事长李志博士的“身影”,据悉,此次京颐股份特意在大会现场安排了以“我们的医疗梦”为主题的一系列包柱广告,其高端大气的设计风格、简洁有力的宣传口号给众多嘉宾留下了深刻印象。除了夺人眼球的包柱广告之外,在2楼的京颐股份展台前,前来参观与体验的人也显得络绎不绝,此次京颐股份对外展示了涵盖移动医疗、物联网、HRP、HCRM四大领域的全系列医疗信息化解决方案,令参观者实地体验智慧医疗如何改变传统医疗机构的服务、管理流程。通过京颐“掌上医生”解决方案,目前医护人员已经可以实现在院外进行移动办公。京颐工作人员在现场展示了这一创新服务:医护人员只需通过智能手机便能即时查看病人的心电信息、体征信息、电子病历、医嘱信息、检查及检验信息等,还能及时获取病人危急值、药物审核、手术及会诊通知等消息。而京颐“婴儿安全系统”则为医院管理者提供了一个有效保障婴儿安全的解决方案,当院内有盗窃婴儿的行为发生时,系统就会通过电脑弹窗及语音等各种方式进行警报,防止看护婴儿被带离院方所设定的安全区域。京颐股份今年推出的全新HCRM解决方案,也吸引了众多参观者驻足咨询。参观者非常关注这一全新服务模式的具体应用,据京颐工作人员介绍,京颐HCRM系统是通过呼叫中心、短信关怀平台等方式,提供患者满意度随访、医学随访、科研随访等服务。值得一提的是,京颐股份将不仅为医疗机构提供HCRM系统解决方案,还会提供相应的业务托管和随访专员,帮助医院完成大量的随访工作。无论是为医生提供随时随地实时查看患者病情的“掌上医生”系统,还是搭起医院与出院患者有效沟通桥梁的京颐HCRM服务,都体现了京颐股份在“互联网+”大背景下,推动临床医疗服务从“院内向院外”延伸的决心。发布柔性可拓展平台“HRP+”,推动医院精细化管理转型在本次年会上,“医院精细化管理”再次成为了现场讨论的焦点议题,基于医院资源精细化管理的HRP系统也受到与会嘉宾的广泛关注。此次京颐股份HRP事业部售前总监钟翠林以《以管理创新迎接外部挑战》为主题发表演讲,深入分析目前国内医院进行人、财、物管理时存在的问题以及相应的解决方案。钟翠林首先指出了目前公立医院管理中面临的三大挑战:首先,伴随着社会办医资源的加入,民营医院床位数呈现快速增长趋势,急需引入医护人员,医护人员的资源争夺势必会对公立医院原有的管理体系造成影响;其次,公立医院体制面临改革,传统的医院运营模式缺乏对人、财、物的综合优化管理系统,医院陷入靠不断增加畸形的服务收入来弥补自身发展需要的循环,从而造成医院“发展难”、病人“看病贵”的僵局;最后,由于养老金双规制的合并统一,带来精英管理人才的流失问题比较普遍。对于医疗机构如何应对目前存在的“内部管理困局”,钟翠林在现场提出了几个建议:一是医疗机构应该从服务项目方面着手,通过项目流程的优化来降低成本;二是以市场经济的方式管理成本,从医院的人、财、物等内部资源入手,挖掘出“被忽视的那些宝藏”,对医院的耗材、物资进行全程监控与管理;在医院固定资产方面,医疗机构可以尝试资产“四维一体”的全生命周期管理,促进医院资产的合理配置和流转,同时转换服务理念,优化医院人力资源结构,发挥绩效的指挥棒效应。钟翠林最后透露,为了助力医院提升人、财、物综合管理水平,京颐股份打造了一个可支撑医院整体运营管理的柔性可拓展平台“KYEEHRP+”,目前已经在国内多家医院上线。京颐股份将在近期正式发布这一全新的HRP解决方案,以实际行动支持医院建立数据同源、互联互通、信息共享、统一高效的内部管理体系,同时为行业的发展提供有益的探索。

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随着信息化技术的迅速发展,越来越多的医院提出了针对内部管理实现科学化、规范化、精细化的更高需求,这就要求医院财务部门提供更为准确、及时、丰富的数据支持,供医院管理者及时做出决策,以加强内部管理,真正做到向管理要效益,基于此,国内医院构建财务业务一体化的新型综合运营管理系统平台的需求也越来越强烈。中国人民解放军第八医院(以下简称:西藏第八医院)顺应医疗管理信息化发展的需求,于近日正式上线由京颐股份提供的医院财经管理信息平台,通过引进信息化管理手段,推动了医院HRP平台建设,满足了医院在财务、物资供应及资产管理等方面更高的需求。引进HRP平台,解决医院管理模式粗放、流程繁琐、信息不对称三大问题西藏第八医院位于西藏自治区日喀则市,是全军海拔最高的军队医院,服务于驻守边防的解放军战士以及当地老百姓,为其提供全面、高质量的医疗保障服务。经过几十年发展,西藏第八医院在日喀则当地已经拥有一定的影响力,但随着医院规模的扩大,原有的信息化管理手段存在着诸多不足,如何完成西藏第八医院信息化软硬件的“更新换代”,打造性价比突出、适合西藏第八医院个性化管理需求的医院信息化系统,以适应医院财务及供应链一体化、成本核算精细化管理和人性化服务之所需,已经成为西藏第八医院医疗服务发展的当务之急。西藏第八医院相关领导表示,由于此前西藏第八医院在物资和固定资产管理方面都还没有实现信息化管理,因此在管理财务、物资供应及资产时会在存在三方面的问题:首先,在整体管理模式上,西藏第八医院一直以来都是通过设备管理系统对部分设备资产进行管理,但其中缺乏对其他非医疗设备资产的管理,存在管理漏洞;另一方面,医院通过人工方式管理高值资产,缺少相关岗位职责及流程规范。其次,在具体管理过程中,由于此前医院的物资和固定资产管理通过人工参与、维护频繁,审批手续过程较多,会造成各部门之间信息和业务衔接不畅;科级成本核算由医务处负责,没有相关系统辅助,核算时间较长;物资管理系统的使用过程无法严格参照供销合同进行追溯,没有专职的库房会计,每批采购的物资计划性不强;医院药品、卫生材料及高值耗材是通过药库程序进行管理,而非卫物资没有通过系统进行管理,容易出现漏洞。最后,在一些管理细节方面,此前西藏第八医院方面采用的是手工记账模式,没有打通军卫一号与财务系统的信息通道,容易造成信息的不对称;同时,由于医院财务与管理部门各自记账,信息同样会存在不一致现象,而医疗指标及统计报表等统计时间长,也会产生数据不一致的问题。为了对医院现有的物资和固定资产进行精细化管理,创建规范的财务管理系统和医疗物资管理系统,今年以来,西藏第八医院在了解到南京总院、309医院、302医院、重庆大坪医院等兄弟医院都在使用京颐股份HRP系统产品中的医院财经管理信息平台这一信息后,做了充分的考察和验证,并决定从今年5月开始引进该系统,构建集经费、物资、信息、决策支持于一体的信息管理平台。部署物资、固定资产两大管理系统,实现医院内部平台信息传递和数据共享此次西藏第八医院引进的医院财经管理信息平台是解放军总后勤部财务部、解放军总后勤部卫生部根据新的《军队医院会计核算管理办法》和军队卫生信息化建设的总体部署要求,结合军队医院运营管理的实际需求,而专门委托京颐股份组织开发的信息管理平台。据西藏第八医院相关领导介绍,医院财经管理信息平台具体包含“院级辅助账务管理系统”以及“科级成本核算系统”两部分,该系统在功能上将“军卫一号”和“军财工程”相关系统结合联通,在核算管理上将院、科两级成本核算融为一体,更契合目前军队医院的实际管理业务模式和特点,也是唯一被广泛认可并推广应用的信息管理平台。京颐股份实施团队对于医院业务环境和管理现状进行先期调研在平台建设过程中,实施团队也遇到了一些阻力。由于此前西藏第八医院主要通过药库管理系统对药品进行管理,没有在院内实施全军配发的物资管理系统和固定资产管理系统,这成为了医院财经管理信息平台建设过程中的最大难点。缺少物资管理系统和固定资产管理系统的后台协助,医院财经管理信息平台的源头数据采集以及平台与军财系统的凭证自动转记账就难以完成,医院前端HIS、财经管理信息平台及军财系统之间的信息传递和数据共享也就无从实现。因此,医院必须率先完成部署和实施物资、固定资产两大管理系统。在医院领导层的主导下,双方管理及技术人员经过近一个月的努力,完成了物资管理系统和固定资产管理系统在西藏第八医院的部署实施,后续经过系统初始化、数据迁移、数据核对等工作,顺利实现了两大系统的正常运转。物资、固定资产两大管理系统的部署完成,确保了医院财经管理信息平台的顺利上线,同时也对医院现有的内部信息化管理体系的建立起到很好的推动作用:在拥有独立的物资管理系统之后,医院的高值耗材可以使用条码管理,并完成数据迁移,未来医院将使用物资管理系统对卫生材料和非卫生材料进行有效管理。另一方面,医院还将使用独立的资产管理系统实现对医院现有固定资产进行分门别类的管理,大大提升医院固定资产管理的准确性和效率。医院财经管理信息平台上线,助力医院建立人、财、物精细化管理体系此次医院财经管理信息平台在西藏第八医院的成功实施,使医院现有的财经管理及供应管理工作条线更加清晰,实现了医院“军卫一号”中收费、药库、物资、固定资产等系统和“军财工程”系统业务数据的联通,形成了集经费、物资、信息、决策支持于一体的信息管理平台,提高了医院物资和固定资产管理系统的流程关联,同时系统业务及数据的处理效率和速度得到非常大的提升。在医院财经管理信息平台上线之后,西藏第八医院相关领导表示,未来将围绕人、财、物三方面对于医院管理工作进行调整:在物资管理方面,西藏第八医院将建立统一的物资和固定资产管理平台,物资和资产将统一通过系统进行管理,使得物资供应及往来账目清楚,同时实现医院对物资和资产从入库、出库到报销的全程监控及管理;医院还将对药库系统进行规范化管理,完成库房的合理划分,药品、非卫及试剂按发票、入库单信息将实现分库房分类入库;未来,医院将进一步完善物资及资产从入库、出库、报销以及在库期间的流程,出台《物资管理系统使用流程》和《资产系统使用流程》等制度规范,进一步规范医院工作流程。在财务管理方面,医院将通过平台的“院级辅助账务管理系统”打通收费室和财务室之间的信息通道,实现凭证自动转记账,财务人员可对收费室各项挂号、门诊、住院、结算等费用信息进行全程监管。财务还可以记非卫账,令管理更加精细化;通过平台的“科级成本核算管理系统”能实现医院原始收入可追溯、可查询,成本可及时提取、可录入,可自动进行收入分成及成本分摊,整个核算过程清晰、分摊算法清楚、核算结果有据可依。在人力资源管理方面,西藏第八医院将重新梳理完善医院组织机构及岗位责任,设立核算办专门负责医院科室成本核算以及奖金计算,使成本核算工作责任明确,核算及时。值得一提的是,医院还将建立统一的信息库,未来医院领导需要的医疗指标(收益同比、环比、住院天数、收费构成等)可自动提取并可随时查阅,提升医院内部管理效率。西藏第八医院相关领导认为,医院财经管理工作是医院经济工作的核心,同时也是医院内部管理的重要组成部分。医院财经管理信息平台的上线,令西藏第八医院领导切实体会到了信息平台对医院财经及供应管理带来的便捷。在HRP平台建设方面,未来西藏第八医院还将与京颐股份在综合绩效管理、预算控制管理、决策支持管理、合同管理、供应链一体化等方面进行更深入的沟通讨论,互通有无,取长补短,进一步实现医院经营管理的全面精细化控制,推动高原地区医疗信息化建设的发展。京颐股份产品负责人表示,京颐股份自2007年开始HRP研究,旨在帮助医院提升人、财、物综合管理水平,实现医院内部信息整合和资源统筹规划。目前京颐HRP系统已在近百家医院得到切实的践行,此次医院财经管理信息平台在西藏第八医院的成功实施,填补了西藏地区医院实施HRP系统的空白。京颐股份倾力打造的可支撑医院整体运营管理的柔性可拓展平台KYEEHRP+,已于近期在多家医院上线,标志着HRP产品理念、实施理念得到了一个新的提升,为行业的发展提供了有益的探索。

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为响应国务院大众创业、万众创新的精神,贯彻实施创新驱动战略,推动建设具有全球影响力科技创新中心的重要战略举措,同时为聚焦“互联网+”,推进上海软件的“名企、名人、名品、名园”建设,上海市软件行业协会于10月22日举办了2015年度上海软件四名(名企、名品、名人、名园)颁奖仪式。此次颁奖仪式上,主办方颁发了2015年度上海软件名企、2015年度软件名品、2015年度明星软件园等奖项。其中,国内领先的智慧医疗技术及服务提供商京颐股份荣获“2015年度软件名企(创新型)”、“2015年度软件名企(快速增长型)”荣誉称号,其推出的京颐移动护理信息管理软件V5.0获得“2015年度软件名品”。作为医疗信息化领域的领军企业,在过去的11年间,京颐的创业团队凭借对行业前瞻性的准确把握,选择移动医疗、医疗物联网、HRP、HCRM四大领域为其主要事业板块及发展方向,坚持持续创新,依靠差异化的产品、市场及营销策略,已经成功为国内超过500家高端医疗行业客户提供了技术、产品及服务。其中,在移动医疗细分领域,京颐股份已成长为市场份额最高的院内移动医疗产品及服务提供商,其移动护理产品线、移动查房产品线,具有优秀的市场美誉度,并涵盖大部分的最高端客户。此次,凭借连续几年来获得的较高市场份额,京颐移动护理信息管理软件V5.0获得“2015年度软件名品”荣誉。京颐股份相关负责人表示,上海软件四名评选旨在树立上海软件企业优秀品牌,提高上海市软件产业的整体实力,一直以来都受到上海市相关政府部门的高度重视及社会各界的广泛关注。此次评选中,京颐股份凭借稳健的发展、创新的经营理念、持续的高增长率、领先的市场份额在众多企业参选企业中脱颖而出,获得多项荣誉,充分展示了京颐股份卓越的创新能力以及雄厚的公司实力,更体现了整个行业和市场对京颐股份的高度关注和认可。据介绍,不久前,京颐股份获得了共计2.21亿元人民币的C轮融资,这也是迄今为止国内传统医疗信息化行业最大的一笔非上市类融资。在“互联网+”新形势下,京颐股份将继续加大创新力度,通过业务模式创新、业务板块创新,积极应对市场变化带来的挑战。京颐股份获得的C轮融资,也将主要投入企业创新,以便更好地布局未来智慧医疗,持续为医疗信息化建设作出贡献。

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10月16日至18日,“2015中国数字医学论坛暨HIT热点专题研讨会”在苏州举行,本届论坛以“互联网+医疗”为主题,以信息技术改善医疗服务为主线,邀请相关领域著名专家学者担纲主讲,就互联网、云计算、大数据等新兴信息技术的医疗卫生行业发展演进和应用实践等话题展开讨论,全方位、多角度诠释了新一代信息技术在医疗卫生机构应用的热点、焦点和难点问题。国内领先的智慧医疗技术及服务提供商京颐股份应邀出席此次论坛。京颐HRP系统提升医院“人、财、物”综合优化管理水平在本届论坛上,京颐股份HRP事业部售前总监钟翠林发表了题为《京颐“HRP+”迈入移动互联时代》的演讲,他结合目前医院管理中存在的现实问题,以京颐股份HRP系统在医院“人、财、物”管理方面的实际应用为例,向现场众多专家学者以及医疗机构从业人员介绍了京颐HRP整体解决方案如何实现“人、财、物、科教研”多维度信息整合和资源统筹规划,提升医院“人、财、物”综合优化管理水平,进而为医院打造一个适合其发展的柔性可拓展平台。京颐股份HRP事业部售前总监钟翠林在论坛现场发表演讲在演讲中过程中,钟翠林首先分析了医院管理工作中面对不同角色存在的现实问题:站在管理者角度,目前管理者无法及时监控到医院信息,其掌握的决策数据也不够全面,难以支撑管理者的决策,因此管理者对精细化管理需求极为迫切;从使用者角度来说,临床医护人员日常需要进行大量的手工数据输入,然而已有的系统仅以满足业务需求为主,忽视了操作者体验,占用了部分临床人员大量工作时间,同时还会导致下层录入的数据不完整、不准确,无法更好地支撑上层决策。钟翠林接着指出,HRP系统的出现有效解决了目前医院管理方面存在的难题,医院HRP系统的发展经历了手工阶段、基础应用阶段、一体化应用阶段的整体发展。作为医院HRP领域的先行者和实践者,自2007年,京颐股份核心团队开始潜心于HRP基础技术架构研究并实现产品化,通过对医院现有信息化系统进行整合和增强,实现“人、财、物、科教研”多维度信息整合和资源统筹规划。全新“HRP+”解决方案助力医院运营管理“从院内走向院外”步入移动互联网发展时代,HRP业务开始向移动化、智能化方向发展,在“互联网+”浪潮冲击下,京颐股份积极引入移动互联网技术,开始对原有的服务模式进行突破和补充。未来京颐HRP系统将融合医院现代化管理思想和流程,充分整合医院已有各种资源,对医院的人、财、物进行综合资源管理,为医院科学管理提供全面的数据支撑和决策依据,并为医院创建一个支撑医院整体运营管理的数据同源、互联互通、信息共享、统一高效、充分利旧的柔性可拓展平台,该柔性可拓展平台结合医院原有系统或京颐新建HRP系统,为各家医院打造特有的“HRP+”解决方案。京颐“HRP+”解决方案架构图钟翠林表示,京颐“HRP+”确定了以移动互联为方向、以操作者体验为主线、以提升管理为目标的产品思路,帮助医院快速提升医院信息化水平,实现管理粗放化向精细化的转变,从而全面提升医院管理水平。目前京颐HRP应用正逐步由院内向院外延伸,院外产品应用部分主要是结合目前互联网的广泛应用而设计的,在保障数据安全和限定数据范围的前提下,为用户提供不受地域、时间、位置限制的院外业务处理服务,其可与院内业务系统形成紧密关联,同时建立了与供应商、银行等的上下游协同生态链,通过院内业务向院外业务的延伸和扩展,大大提高医院的综合管理水平,实现医院运营管理模式的创新。据悉,目前京颐HRP系统已在多家医院得到切实的践行,为医院管理层管理决策提供科学合理的数据基础和展示平台。2013年,京颐HRP成为“军队医院财经管理信息平台”的指定承建商,2014年,京颐股份在HRP部分核心模块领域已拥有超过100家的军队重点医院,未来3年,京颐HRP将逐步在全国300家军队重点医院全面上线,继续保持该领域内领先的市场地位。

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伴随着医疗服务模式的不断创新,传统医患关系的改革正在被不断尝试。由于医患之间沟通不充分、医院服务流程不通畅以及因为信息不对称等引发的医患间缺乏信任是目前造成医患关系紧张的重要因素。通过服务流程再造、服务质量提升和信息公开等一系列举措,医疗机构不仅大幅度提高了医护人员的工作效率,还能在医生与患者之间建立实时沟通的桥梁。作为云南省内集医疗、科研、教学为一体的大型综合性三级甲等医疗机构,曲靖市第一人民医院始终坚持"以病人为中心,方便患者就医"的信息化建设思路,为了更好地改善医患关系、提升整体服务水平,医院近年来除了进一步完善HIS基础应用建设、电子病历系统、LIS系统、手麻重症监护系统、移动临床信息系统、办公自动化建设等信息化平台建设之外,还不断尝试全新的智慧医疗解决方案。今年8月,曲靖市第一人民医院在胸心外科、儿外科、心血管内科等病区正式试点由京颐股份提供的"掌上医生"服务平台。该平台的上线实现了医生远程访问医院资源,进而将各种病患诊疗信息实时呈现于移动端,供医生实时查阅、分析和诊断,为医生随时随地掌握患者病情提供了更方便的渠道,推动医院临床医疗服务"从院内走向院外",拥抱"互联网+"。"掌上医生"平台助力医院实现即时性服务、透明化沟通、移动化办公曲靖市第一人民医院建于1938年,曾荣获中国百强品牌医院、医院改革创新奖等诸多荣誉称号。近年来医院的建设和发展驶入了一个"快车道",目前曲靖市第一人民医院已经拥有49个病区,51个科室,编制床位数达到1860张,与医院规模同步增长的则是医院的住院患者数量,2014年曲靖市第一人民医院的出院人数达到了8.1万人次,住院患者的数量剧增对于医院的医患关系服务提出了更高的要求。引入"掌上医生"平台,让医生能实时掌握病人的最新病情据曲靖市第一人民医院相关领导介绍,在引入"掌上医生"服务平台之前,医院方面曾经对于院内目前的信息化建设现状以及临床护理服务过程中存在的一些问题进行调查分析,并归纳出几大目前需要突破的"瓶颈":1.医院内部服务管理需要体现即时性:在住院患者数量不断增加的同时,目前曲靖市第一人民医院医生的工作量已经普遍提升,但依然无法满足患者对于医疗服务的快速响应需求,比如由于大量纸质病历、检验检查报告单不方便携带,在患者病情突发变化时,医生的诊疗工作无法及时开展;医生在院外状态下,无法实时监控患者病情变化;手术排班信息更新无法及时通知,患者发生危险时医生可能无法保证及时获知目前来看,只有建立一个以临床患者为核心的业务信息系统,才能更好地提升医生的工作效率,保证患者得到及时、有效、安全的诊疗服务。2.医患沟通需要保持透明化:从患者的角度来说,伴随着近年来医院开展各项医疗信息化建设,患者对于现代医院的医疗服务需求也发生了变化,他们往往想了解医生的诊断依据,同时希望在诊疗过程中产生的诊断、治疗、检查、用药信息都记录在案并能查看,使他们的知情权得到最大限度保障。3.医疗信息化建设需要拓展移动终端平台:曲靖市第一人民医院希望通过信息化手段提升医疗服务水平和服务能力,目前医院已拥有80多个信息系统模块。但在实际运行过程中,由于医生工作的性质,决定了医生需要在不同的环境下接收各种信息并及时处理。目前医院的信息处理终端以“PC+iPad”为主,服务上仍然受到区域的制约,仍然存在医生对信息获取与处理的不及时情况。医院方面需要通过“互联网+”的技术,将院内的医护作业延伸到院外,提升医生的工作效率和医疗服务安全性。为了突破目前在医院规模发展和信息化服务建设过程中所遭遇的这些瓶颈,曲靖市第一人民医院方面与京颐股份达成合作,于今年5月开始实施全新的“掌上医生”服务平台,并于8月在胸心外科、儿外科、心血管内科等病区试点运行该系统。目前开通的“掌上医生”服务主要包括生命体征监护、会诊信息推送、检查检验报告查询、手术排班信息提醒、患者基本信息查看、医嘱信息查看等。“掌上医生”平台的开通,将进一步推动医院的信息化建设从“医院管理信息化阶段”迈入“临床管理信息化阶段”。全新移动端服务模式改善患者满意度、提升医生工作效率据介绍,目前在曲靖市第一人民医院开通的“掌上医生”平台,是由京颐股份和医院在达成合作的基础上共同研发的一款软件。在实际使用过程中,医生可通过智能手机扫描二维码,下载安装“掌上医生”App,输入HIS医生站工号和密码登录,登录成功后,即可查看住院病患的各类健康信息。除了基本信息查询之外,“掌上医生”的及时消息推送功能可将患者的异常检验检查报告单等各类通知消息及时推送给医生,此外,医生通过“掌上医生”App还能够及时获取手术排班信息以及会诊通知,让医生快速掌握患者的最新病情,以便及时、有效地对患者进行诊治。“掌上医生”平台可实现异常检验检查报告单消息推送、会诊通知等多项功能在实际运营过程中,“掌上医生”服务平台的上线也推动了曲靖市第一人民医院管理模式的优化:1.医生服务范围延伸至“院外”,实现了对患者的全时段无缝管理。曲靖市第一人民医院在试点病区诊疗医生的手机上统一安装了“掌上医生”App,并对于相关医生安排了专业的培训,帮助他们在短时间内了解该平台的各项功能操作。通过移动端平台的介入,目前胸心外科、儿外科、心血管内科等试点病区的临床工作效率得到极大的提升:医生可以随时随地准确获取患者病情,面对患者突发病情或是检验到有危及患者生命的检验值时,即使不在病床旁或是院内,医生也可以及时处理,这大大提升了患者对于医生工作的满意度。2.提升医生的工作效率,建立内部竞争机制。在“掌上医生”平台上线之后,医院医生可以通过平台上的“日程排班”、“病人收藏”等功能,及时安排了解日程事件,收藏关注患者用于科研学习,同时院方也可以通过“掌上医生”平台了解每位医生每日的工作情况,有助于医院进一步健全完善合理的绩效考核标准,建立更有效的内部竞争机制。整合移动医生查房系统,实现医疗服务“从院内走向院外”目前实施上线的“掌上医生”服务平台,已经得到了曲靖市第一人民医院医生的良好反馈。医院方面透露,未来“掌上医生”平台还将更进一步与医院原有的HIS平台整合,开辟医生全流程信息化服务新模式。据介绍,目前“掌上医生”平台已经与医院原有的京颐移动医生查房系统整合,并形成一个完整的解决方案。在这一服务模式中,医生在进行日常查房作业时,可以通过移动医生查房系统随时调阅病人的病程、医嘱和各种检查、检验以及基本信息等,并可以准确地在床旁下医嘱,记录患者病情变化,助力医院医生在临床服务中实现实时信息查看与数据录入,优化医护工作流程;在院外及其他碎片时间,医生同时可以通过“掌上医生”平台及时查看患者的生命体征、医嘱、检查检验等信息,实现了“从院内到院外”的医疗服务覆盖范围的突破。对于未来“掌上医生”平台的发展,曲靖市第一人民医院相关负责人表示,未来“掌上医生”平台将逐步在全院推广使用,提高医生工作效率及服务质量,降低医疗风险,让更多患者得到及时、有效、安全的诊疗服务,推动患者安全管理的持续改进。作为“掌上医生”平台的技术及服务供应商,京颐股份相关负责人则认为,医疗服务模式互联网化的发展趋势是不可阻挡的,在新的时期,京颐股份依靠业务模式创新、业务板块创新,积极应对市场变化带来的挑战。此次携手曲靖市第一人民医院上线“掌上医生”平台,是京颐股份在移动医疗领域的又一次创新突破。公司希望通过移动互联网技术,实现医护人员临床医疗服务从“院内走向院外”,积极拥抱“互联网+”时代。另一方面,未来京颐股份还将在HRP、HCRM等领域提供更多有益的移动互联网模式的解决方案,通过积极创新推动医疗信息化的建设。

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9月23日—26日,“2015年江西省医学信息学术会”在江西省景德镇市召开,本次学术会的主题是“发挥支撑作用,提升服务感受”,江西省医院协会医学信息管理专业委员会、江西省医院协会医院情报图书管理专业委员会、各医院分管信息工作的领导以及热衷于医疗卫生信息化建设的社会各界人士出席了此次大会,会议围绕信息技术如何支撑与保障医疗改革、医院管理、优化临床医疗护理服务、移动医疗等进行了交流、分享,与会人员齐聚一堂,研究探讨信息技术在医院管理中的经验和做法。江西省肿瘤医院作为一所以肿瘤诊治为特色的三级甲等专科医院应邀出席了此次会议,会议上,医院护理部张巧蓉护士长以京颐股份移动护理解决方案在该院的实际应用为例,详细介绍了医院如何通过移动临床护理信息系统改变传统护理服务模式,规范护理作业流程,提高护理人员的工作效率及服务质量,减少差错,提升医疗服务的安全性。京颐移动护理解决方案优化护理流程、提高医疗服务质量在演讲一开始,张巧蓉护士长就指出了该院日常护理作业中存在的一些问题和难点,比如在传统的护理工作模式下,护理人员进行体征采集、医药核对、医嘱执行等环节多为人工操作,容易出现差错,日常护理工作未实现数据共享,无法跟踪医嘱的全生命周期;护理工作中的各类海量数据也多是通过手工统计,不可避免地出现漏记、错记的现象,非常不利于护理人员的绩效考核,一定程度上影响了他们工作的积极性。2015年5月,京颐股份为该院实施了移动临床护理解决方案,一期建设主要包括移动护士工作站系统、护理文书管理系统、护理质量管理系统等,目前系统已在放二科、头颈二科、内一科、腹外二科四个病区正式投入试点。张巧蓉护士长详细介绍了京颐移动临床护理解决方案在该院的具体应用,她指出,江西省肿瘤医院部署实施的移动护理信息系统覆盖从临床执行到后台管理的护理全流程。在硬件设备方面,京颐股份护理解决方案充分考虑护理人员日常工作中对移动终端的实际使用需求,为该院提供了“大屏”+“小屏”的移动终端设备,这些设备具有携带方便、扫描快速、操作灵活的特点,将护士站的部分功能很好地延伸到病床旁。张巧蓉护士长还介绍了移动护理解决方案的实际应用效果。她表示,江西省肿瘤医院移动护理项目的实施,改变了传统护理的工作模式,将医院的信息采集点延伸到床旁,满足了护理人员移动办公的需要。护理人员可以通过条码双向扫描实现病床旁身份识别、给药核对以及医嘱执行等,规范了临床操作流程,提高了临床护理服务质量,确保了护理服务的安全性。此外,该系统还实现了护理工作的智能提醒功能,比如医嘱执行的实时提醒、采录数据自动生成护理表单等,帮助护理人员更为高效准确地执行护理工作,节省了大量的护理时间,也大大提高了病区的护理质量。谈及该院移动护理信息系统实施的效果及发展规划,医院护理部认为,实现优质护理服务对于医疗卫生体制改革具有重大的意义,为患者提供全程、全面、安全、专业的优质护理服务,对于提升患者满意度,改善患者看病就医过程中的感受具有非常重要的作用。未来,江西省肿瘤医院将在全院40个病区逐步推广移动护理信息系统应用,更好地服务于患者。京颐移动医疗产品亮相现场获一致好评此次大会现场还设置了产品展示区,众多医疗IT厂家在此展示了医疗信息化领域创新的产品及解决方案。值得一提的是,京颐股份也应邀出席了此次大会,并展出了公司在医疗物联网、HRP等领域的解决方案,其中,京颐移动护士站、护理文书、移动医生查房、掌上医生等移动医疗系列产品,吸引不少参展者驻足体验。京颐股份工作人员在现场模拟演示了在医院病区场景下的一系列京颐移动临床护理解决方案:工作人员手持PDA在病床旁通过扫描条码即可实时输入、查询病人的基本信息、医嘱信息、生命体征等,采集录入的数据,可自动地生成相应护理表单;在演示移动医生查房系统时,工作人员轻轻点击平板电脑,就可以随时查阅病人的病程、医嘱和检查、检验等信息,还能够实现在病床边下医嘱,记录病人病情变化。一位现场体验的医务工作者表示,细致繁琐的护理工作不仅占用了医护人员大量的时间,还很容易产生差错。京颐移动临床解决方案将传统的临床模式延伸到病床旁,在提高护理工作效率的同时可以大大减少差错率。京颐股份相关负责人表示,作为国内领先的智慧医疗技术及服务提供商,京颐股份在医疗信息化领域拥有10多年的丰厚经验,已经成功为国内超过500家医疗行业客户提供技术、产品及服务。未来,京颐股份将继续创新智慧医疗产品及服务模式,为医疗领域提供有益的解决方案,帮助医疗机构提高医疗安全和服务质量,持续为社会及行业的发展作出贡献。

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